2017年工作計劃如下：
  2017年博物館全年計劃145萬(wàn)元，其中博物館商場(chǎng)計劃完成120萬(wàn)元，博物館門(mén)票計劃收入25萬(wàn)元。
一． 營(yíng)銷(xiāo)管理
1. 博物館商場(chǎng)旅游特色商品不夠突出，需要上新具有博物館特色的中高端落地鐘、手表等產(chǎn)品，促進(jìn)博物館商場(chǎng)的購買(mǎi)力。
2.加強與各大旅行社的溝通，維護旅行社與博物館的共同利益，增加旅游團隊前來(lái)參觀(guān)，刺激商品消費。
3.加強員工培訓管理，講解員講解過(guò)程中融于北極星現階段生產(chǎn)的產(chǎn)品，主動(dòng)引導顧客，提高游客的購買(mǎi)積極性，刺激二次消費，增加博物館整體收入。
4.加大博物館對外宣傳力度，積極參與旅游局組織的各類(lèi)活動(dòng)，爭取有利于博物館發(fā)展的政策，積極爭取扶持資金。
二．內部管理
1．做好博物館參觀(guān)設施的維護、維修及更換工作，加大對消防安全工作的實(shí)施。
2、以開(kāi)源節流、增收節支為目標，對在崗人員進(jìn)行調整，完成崗位交接工作，納入新成員，量化考核，制定一系列規章制度，落實(shí)責任，強化職能。
3、嚴格控制成本費用支出，倡導艱苦奮斗，勤儉節約的作風(fēng)，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，優(yōu)化管理創(chuàng )效益，多措并舉，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)博物館經(jīng)濟運行，質(zhì)量不斷提高。
4.加強講解人員、銷(xiāo)售人員的培訓，嚴要求高質(zhì)量為游客提供服務(wù)，收集、整理、反饋游客的留言、意見(jiàn)以及建議，吸取并及時(shí)改正。


2018年工作計劃如下：
一、 營(yíng)銷(xiāo)管理
1、制定明確的銷(xiāo)售目標，2018年博物館計劃完成總銷(xiāo)售額185萬(wàn)元。博物館商場(chǎng)計劃銷(xiāo)售額150萬(wàn)元，其中商場(chǎng)自營(yíng)部分計劃完成63萬(wàn)元，較2017年銷(xiāo)售額上浮20.21%；定向銷(xiāo)售部分計劃完成61萬(wàn)元，較2017年銷(xiāo)售額（34920元）上浮1646.85%；代銷(xiāo)表業(yè)公司部分計劃銷(xiāo)售額26萬(wàn)元，較2017年銷(xiāo)售額（212497元）上浮22.35%；博物館門(mén)票計劃收入35萬(wàn)元，散客門(mén)票計劃完成25萬(wàn)元，團隊計劃完成10萬(wàn)元，接待人數計劃完成3.4萬(wàn)人，其中散客計劃完成8639人，團隊計劃完成1.6萬(wàn)人，免費學(xué)生參觀(guān)計劃完成7000人，其他免費人員計劃完成3000人。指標細化到每月，每月統計指標完成情況，總結工作思路，制定具體措施。
2、商場(chǎng)商品重置，豐富商品種類(lèi)，針對海外團隊及自駕游游客，開(kāi)發(fā)制作相應的旅游紀念品。
3、擴大與各大旅行社的合作，增加旅游團隊來(lái)館數量；加強與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺的合作，增加電子門(mén)票的銷(xiāo)售。
4、講解與銷(xiāo)售商品相結合，講解員要在講解的過(guò)程中，融入北極星現階段生產(chǎn)的產(chǎn)品，主動(dòng)引導游客，提高游客的購買(mǎi)積極性，增加博物館的經(jīng)濟收入。
5、做好與旅游局、教育局、文化局等相關(guān)政府部門(mén)的對接工作，把握好相關(guān)部門(mén)出臺的有利于博物館發(fā)展的扶持政策，積極爭取扶持資金。
6、利用博物館無(wú)形資產(chǎn)與政府部門(mén)相結合，增加公益活動(dòng)，利用軟性推廣，加大博物館的宣傳，擴大博物館客流量，從而提高博物館的經(jīng)濟效益。
7、利用博物館內部資源，結合現階段經(jīng)營(yíng)狀況，將閑置房屋做到合理化運用，與電商平臺合作，引入同類(lèi)產(chǎn)品，提高博物館的收入。
二、 內部管理
1、做好博物館參觀(guān)設施的維護、維修及更換工作，加大對消防安全工作的實(shí)施。
2、以開(kāi)源節流、增收節支為目標，對在崗人員進(jìn)行調整，完成崗位交接工作，納入新成員，量化考核，制定一系列規章制度，落實(shí)責任，強化職能。
3、嚴格控制成本費用支出，倡導艱苦奮斗，勤儉節約的作風(fēng)，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，優(yōu)化管理創(chuàng )效益，多措并舉，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)博物館經(jīng)濟運行，質(zhì)量不斷提高。
4、通過(guò)行之有效的監管措施，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)，對各部門(mén)工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)強化規范意識，使工作質(zhì)量不斷提高。
2019年工作計劃如下：
     2019年博物館全年計劃203萬(wàn)元，其中博物館商場(chǎng)計劃完成163萬(wàn)元，博物館門(mén)票計劃收入40萬(wàn)元。
（一）營(yíng)銷(xiāo)管理
1、博物館商場(chǎng)旅游特色商品不夠突出，繼續上新具有博物館特色的中高端落地鐘、手表等產(chǎn)品，促進(jìn)博物館商場(chǎng)的購買(mǎi)力。
2、內部市場(chǎng)化，利用博物館閑置房屋，如“大師工作室”、倉庫等，裝修改造，引進(jìn)家裝飾品類(lèi)、教育類(lèi)、培訓類(lèi)等同類(lèi)機構予以合作，
3、增加4節進(jìn)口手表專(zhuān)柜，提升產(chǎn)品檔次，完善銷(xiāo)售品種。
4、與同類(lèi)博物館合作，將博物館內部展品換新巡展，加大宣傳，提高博物館客流量。
5、講解與銷(xiāo)售商品相結合，講解員要在講解的過(guò)程中，融入北極星現階段生產(chǎn)的產(chǎn)品，主動(dòng)引導游客，提高游客的購買(mǎi)積極性，增加博物館的經(jīng)濟收入。
6、做好與旅游局、教育局、文化局等相關(guān)政府部門(mén)的對接工作，把握好相關(guān)部門(mén)出臺的有利于博物館發(fā)展的扶持政策，積極爭取扶持資金。
7、利用博物館無(wú)形資產(chǎn)與政府部門(mén)相結合，增加公益活動(dòng)，利用軟性推廣，加大博物館的宣傳，擴大博物館客流量，從而提高博物館的經(jīng)濟效益。
8、將管理和服務(wù)規范化，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項制度，加強綜合管理，提升服務(wù)水平，優(yōu)化旅游環(huán)境。
（二）內部管理
1、做好博物館參觀(guān)設施的維護、維修及更換工作，加大對消防安全工作的實(shí)施。
2、以開(kāi)源節流、增收節支為目標，對在崗人員進(jìn)行調整，完成崗位交接工作，納入新成員，量化考核，制定一系列規章制度，落實(shí)責任，強化職能。
3、嚴格控制成本費用支出，倡導艱苦奮斗，勤儉節約的作風(fēng)，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，優(yōu)化管理創(chuàng )效益，多措并舉，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)博物館經(jīng)濟運行，質(zhì)量不斷提高。
4、通過(guò)行之有效的監管措施，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)，對各部門(mén)工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)強化規范意識，使工作質(zhì)量不斷提高。