北極星中信機械公司把加強思想政治工作同企業(yè)文化建設結合起來(lái)，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，使職工觀(guān)念得到轉變,市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念進(jìn)一步樹(shù)立,營(yíng)造一種健康向上的良好企業(yè)氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 該公司是去年新成立的企業(yè)，但員工卻是鐘表的老職工。公司領(lǐng)導班子獨具眼光，認識到當前在企業(yè)面臨著(zhù)深化改革、加快發(fā)展的迫切形勢下,知識、信息的盲點(diǎn)和實(shí)際工作中的新問(wèn)題將越來(lái)越多，需要有一支復合型的人才隊伍，必須打造“學(xué)習型企業(yè)”。因此，在抓好日常繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，他們還結合企業(yè)思想政治工作,下大力氣抓了企業(yè)文化建設。他們堅持拿出每周六上午和每周五下午的時(shí)間，組織不同層面、不同專(zhuān)題內容的學(xué)習，從根本上提高員工的業(yè)務(wù)能力、管理和政策水平以及思想政治素質(zhì)，達到企業(yè)管理等方面的快速提升與超越。如組織干部職工觀(guān)看《MBA管理經(jīng)濟學(xué)》、《海爾真相》等大型管理主題光盤(pán)，并結合觀(guān)摩透析海爾管理模式，開(kāi)展企業(yè)管理大討論。同時(shí)注重學(xué)以致用，有效的將海爾“日事日畢、日清月高”、“講原則、對事不對人”、“從點(diǎn)滴細節抓起”等管理精髓，納入到公司制度性文件中，使公司上下工作高效，獎罰分明。他們還結合公司實(shí)際情況，將學(xué)習搞得生動(dòng)活潑，靈活多樣。比如他們在組織黨員干部職工深入學(xué)習貫徹黨的十六大精神活動(dòng)中，編擬考題組織全體黨員進(jìn)行開(kāi)卷考試；舉辦班組長(cháng)培訓班，講授時(shí)事政治、班組長(cháng)條件職責以及形勢任務(wù)要求等，從提高企業(yè)最基層的“兵頭將尾”的素質(zhì)抓起；為營(yíng)造濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng )新熱情，發(fā)動(dòng)機芯車(chē)間舉行了以改變傳統流水作業(yè)為主題的技能競賽活動(dòng)；為提高管理干部的素質(zhì)水平，在車(chē)間主任、班組長(cháng)、庫管員范圍內舉辦培訓班，統一進(jìn)行技術(shù)標準化學(xué)習。舉辦了以加強財務(wù)管理、降低生產(chǎn)成本為目的的車(chē)間主任、班組長(cháng)“控制制造費用”專(zhuān)題知識講座；為強化職工安全生產(chǎn)意識，舉辦了安全知識講座，開(kāi)展了“安康杯”安全競賽活動(dòng)；最近，為使全體管理人員都能熟悉自己企業(yè)的產(chǎn)品，專(zhuān)門(mén)安排了一次學(xué)習機芯產(chǎn)品的專(zhuān)題課。